__ INTERIMMANAGER & BERATER __ EINKAUF
Einkauf neu gedacht.
Wert, der wirkt.
Interim Manager und Berater.
Ich übernehme Interim-Management-Mandate und Beratungsprojekte in Einkauf, Supply Chain und digitaler Transformation – für mittelständische Unternehmen und Großkonzerne. Schnell, hands-on und gemessen in EBITDA, nicht in PowerPoint-Folien.
Schnelle Wirkung. Smarte Technologien. Realisierter Wert.
Interim-Management. Oder Beratung.
Fokus Einkauf.
__ ZWEI MÖGLICHKEITEN DER ZUSAMMENARBEIT
Ein Experte, zwei Engagement-Modelle – die Wahl hängt davon ab, ob Sie eine Führungskraft mit praktischer Erfahrung innerhalb Ihrer Organisation benötigen oder die Beratungsunterstützung Ihres Unternehmens durch einen Experten.
__ INTERIM MANAGEMENT
Ich übernehme in Ihrem Unternehmen Verantwortung als Führungskraft – nicht als Berater am Rand des Geschehens. Kurzfristig verfügbar, schnell eingearbeitet und wieder weg, sobald das Mandat erfolgreich abgeschlossen ist - mit nachhaltigen Ergebnissen.
Interim Management
Einkauf & Supply Chain
Führung übernehmen. Vakanzen überbrücken. Transformation beschleunigen.
Ich übernehme Verantwortung in kritischen Übergangs- und Wachstumsphasen – als Interim Executive für Procurement & Supply Chain. Mit einer klaren 100-Tage-Mentalität stabilisiere ich Organisationen, schließe Führungslücken und bringe Veränderung schnell in die Umsetzung.
Digitale Einkaufstransformation
SaaS & Business Transformation
Digitaler Einkauf. Von Strategie zu Wertbeitrag.
Ich steuere digitale Procurement-Transformationen und SaaS-Implementierungen – mit tiefem Verständnis für Einkauf, Prozesse und Technologie. Nicht aus der Perspektive eines Softwareanbieters, sondern aus dem Business heraus: von der Strategie und Prozessoptimierung über die Implementierung bis zur nachhaltigen Verankerung im Einkauf.
__ EINKAUFSBERATUNG
Ich arbeite als Berater eng mit Ihrem Team zusammen – ich bewerte, entwerfe und unterstütze die Umsetzung.
EINKAUFS-OPTIMIERUNG
Ausgabenanalyse, Kategorienstrategie und Hebel zur Optimierung des Betriebskapitals, umgesetzt mit Ihrem Team.
EINKAUFSSTRATEGIE, ORGANISATION, PROZESSE
Entwicklung einer Beschaffungsfunktion, die auf Ihren Markt und seine Zukunft zugeschnitten ist.
DIGITALER EINKAUF
Technologieauswahl und funktionale Beratung sowie Lösungsarchitektur.
TRAINING
Interne Workshops zu strategischen oder operativen Einkauf, Verhandlungsführung und Warengruppen.
__ EXPERTISE & IMPULSE
Praxiserfahrung und unkonventionelles Denken wurden in Ideen oder Artikel übersetzt – für Einkaufs- und Digitalverantwortliche, die sich mit KI, Risiko und Transformation auseinandersetzen.
Willkommen
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Podcast
Begrüßen Sie Ihre Website-Besucher mit einer kurzen, ansprechenden Einleitung. Doppelklicken Sie, um den Text zu bearbeiten und Ihren eigenen Text hinzuzufügen.
Bond & Beyond, mit Kathy Grow
Wie KI die Führung im deutschen Mittelstand verändert – ein Gespräch über Praxis statt Hype.
Kai. F.
"Martin steht für messbare Ergebnisse – zuverlässig, präzise und exzellent in der Umsetzung."
Ben R.
"Martin ist die seltene Kombination aus strategischem Vordenker und operativem Macher – mit tiefem Verständnis für Einkauf und Technologie."
Dr. Marcell V.
"Er denkt strategisch mit Weitblick, handelt kundennah und liefert Lösungen, die wirken – pragmatisch, konkret und umsetzbar."
__ VOR DER PIKE AUF
Ich begann meine Karriere im Einkauf als Auszubildender – getrieben von Neugier und der Überzeugung, dass kaum ein anderer Bereich so viel ungenutztes Potenzial birgt. Über 25 Jahre später ist es immer noch genau das, was mich antreibt: Als Interim Manager Procurement übernehme ich Verantwortung dort, wo es darauf ankommt – schnell, pragmatisch und fokussiert auf das, was wirklich funktioniert.
Als Partner bei Kerkhoff Consulting, Manager bei Accenture oder als Advisor bei SAP. Ich habe Kunden bei der Digital Transformation unterstützt und globale, funktionsübergreifende Teams in Europa, dem Nahen Osten, Südafrika, Indien und den USA geleitet. Ich kenne beide Seiten: den Einkauf und die dazugehörigen Systeme.
ultativ.